Tres Sigma Systems

AP Historia: Bernanke: Fed para mantenerse a distancia de medidas para ayudar a la recuperación .

Existe un consenso general de que en las próximas elecciones la economía prevalece sobre todas las cuestiones culturales que tanto tiempo han dividido los liberales y conservadores. En un extremo del debate están los que creen que en medio de nuestra crisis económica, hay que comprometerse a gastar todos los recursos que poseemos, incluso pidiendo prestado más según sea necesario, para restaurar nuestra economía a un movimiento hacia adelante equilibrado. En el otro extremo están los que dicen que debemos puerto de nuestros recursos, nuestros gastos de corte y esperar nuestro tiempo para que la economía puede restaurarse a su equilibrio natural y el crecimiento.

Permítanme contar una experiencia que tuve que podrían ayudar a decidir qué curso de acción que debemos apoyar.

Como los lectores de este blog saben, soy un ávido marinero y de por vida. La vela es todo acerca de equilibrio de las fuerzas naturales a través de un proceso de retroalimentación continua y el control. Es como caminar sobre una cuerda floja en la que las fuerzas naturales enormes e impersonales de viento y el mar puede convertirse en una ventaja la gente de mar mediante la búsqueda y gestión de un punto de equilibrio dinámico entre las fuerzas que permite el progreso.

En el mar es la situación que determina cómo el marinero selecciona una estrategia. Cuando el barco está en equilibrio, sólo pequeños ajustes son necesarios para mantener el rumbo y avanzar con seguridad, pero una vez que el sistema se desequilibra, el conservadurismo de los pequeños ajustes ya no es suficiente. y las tácticas más dramático sea necesario.

Hace algunos años yo estaba haciendo una carrera en solitario que me llevó a algunas millas de la costa de Santa Cruz, California, y fuera de la vista de otros barcos. En la ceñida de las cosas de la carrera funcionado bastante bien, pero luego vino la hora de dar vuelta sotavento y establecer el spinnaker. Yo recortado en una línea de seguridad y como me trasladé a la proa para izar la vela una ola inesperada golpeó el costado de la embarcación y me arrojados por la borda en las frías aguas de la bahía de Monterey.

Aunque yo había pensado en la posibilidad de ir por la borda y que había tomado la precaución de usar un arnés de seguridad que me recorta para el barco, yo no estaba preparado para el caos que se produjo una vez que estaba en el agua y ya no el control de una embarcación equilibrada.

Al principio no estaba muy preocupado. Yo estaba firmemente atado a la embarcación. Todo lo que tenía que hacer era volver al barco, el control de retomar, y empezar a competir otra vez. Pero no era tan simple como yo había imaginado.

Para empezar, el barco empezó a oscilar fuera de control. En primer lugar, se enderezaría por el peso en la quilla. Una vez enderezado, el spinnaker izado parcialmente se llenaba de viento y golpear violentamente el barco de nuevo. El efecto de estas oscilaciones incontroladas era producir un zig-zag que me arrastró a través del agua.

Mi plan era utilizar el paso en la parte posterior del barco para volver a bordo, pero el tiempo cada uno trató de utilizar el paso, el movimiento violento de la embarcación tiró de mí hacia abajo en el agua. Después de varios intentos me di cuenta de que mis esfuerzos, junto con el agua fría, fueron minando rápidamente mis fuerzas. También sabía que en las aguas de la Bahía de Monterey, la hipotermia que empezar a matar a mí después de unos 20 minutos de inmersión.

Entonces me di cuenta de que mi plan para recuperar el control de mi barco se había vuelto insostenible. Mi estrategia conservadora sería el baile de mi auto para ahorrar calor de mi cuerpo con la esperanza de que, con más tiempo, algunas fuerzas externas solucionaría mi problema. Mi opción liberal fue diseñar cuidadosamente un plan alternativo y gastar mis recursos en disminución rápida de una sola vez-para-rompió esfuerzo de auto-rescate.

Obviamente, he sobrevivido ese día y ahora lo dejo a usted para averiguar qué método que he usado.

En retrospectiva, mi encuentro con la muerte en el mar fue una experiencia de aprendizaje.

1. He dejado de carreras de veleros solo. No hay suficientes riesgos en hacerse a la mar en pequeñas embarcaciones.

2. Ahora tengo una mejor comprensión de la dinámica de ser lanzados al agua y han creado controles que espero que funcione mejor si alguna vez estar en esa posición otra vez.

3. Yo sé que mi mitigación del riesgo le ayudará a hacer de mí un marinero más seguro pero también sé que el riesgo nunca puede ser eliminada. A veces la pérdida de control va a crear situaciones en las que hay que hay que ir para rompió-para evitar el desastre.

Solo tomando riesgos, la idea de que no administrado fuerzas externas mantener las cosas equilibradas, la creencia de que siempre se puede estar en control, y la creencia de que puede predecir todas las eventualidades y diseñar métodos infalibles de auto-rescate, son otros tantos síntomas de la reflexión que nos llevó en nuestras circunstancias económicas actuales. Cómo ir sobre nosotros mismos rescatando de las perturbaciones mentales no es una creencia asunto. Se trata de una cuestión práctica que requiere una estimación sobria de nuestra situación actual.

Paul Krugman no está durmiendo bien. Él sueña con el dragón en la puerta. Su columna de hoy predice " La tercera depresión "en el que una espiral deflacionaria conduce al desempleo prolongado, que relegan a millones de jóvenes estadounidenses a vivir en la desesperanza - una generación de los desesperados.

Krugman es un "clásico" del capitalismo liberal. Su visión es aquella en la que las fuerzas del mercado están a la orden natural de las cosas, sino que debemos gestionar ese fin de evitar excesos no deseados. En la situación actual, según él, el gobierno debe redistribuir la riqueza a fin de mantener vivo el sistema de mercado. El medicamento se prescribe tiene mucho sentido en lo que le pasa. Es la parte de atrás a una parte normal que ronda por mis sueños.

Me parece que hay dos maneras de ver nuestra situación. O ver la ley de la selva como una vigilancia constante natural y deseable, pero el ejercicio para mantener a las bestias voraces de la selva en la bahía, o bien deshacerse de la selva de las bestias voraces por encontrar otra manera de mantener a todos seguros, felices y bien alimentados .

Me acuerdo de los aldeanos que invitó a un feroz dragón de residir en una cueva cerca de las puertas del pueblo a cambio de su protección y la generosidad. Una vez instalado en la cueva, el dragón comenzó a hacer demandas que los pobladores de lado parte de un dragón de su cosecha a cambio de servicios prestados. Para consternación de los pobladores, se produjo un círculo vicioso. Como los aldeanos y el dragón prosperó, el apetito del dragón era cada vez mayor. Con cada año que pasa el dragón se hizo más grande y más fuerte y más aún con hambre. Muy pronto, incluso el sacrificio gratuito de jóvenes vírgenes e inocentes de la aldea no era suficiente para saciar su hambre y su instinto depredador temperamento.

Dada la naturaleza del dragón, muchos campesinos se dio cuenta de que había llegado el día cuando se tienen que matar al dragón o dos aldeanos y el dragón iba a morir. Cuando se enfrentan con esta predicción desagradable, la mayoría de los aldeanos se mostraron renuentes a emprender una tarea peligrosa, prefiriendo en lugar de reunir a más vírgenes.

Y así sigue.

Merlín es un maestro de antaño. Él puede aparecer como un anciano de larga barba gris o como un niño pequeño, y es un motivo importante que aparece en muchas, muchas mitologías Usted ve la infancia y la edad son las condiciones eterna. Entre la infancia y la vejez se vive en un histórico realidad condicionada. En mitad de la vida que está haciendo los trabajos de su sociedad. Estos son todos los roles históricamente condicionado, para que la gente de mediana edad son la cultura de la envolvente. Están vinculados a sus culturas.

El niño - y no hay realmente un solo niño en el mundo - es un nuevo organismo vivo y espontáneo. Cuando la vejez llega, hemos hecho nuestro chocar con esto y lo otro y todos los problemas del mundo. Nuestras defensas se caen. Nuestros faros se apagan. Pero al mirar a través de la gran curva de toda la vida hemos infancia y la vejez .... y así el que nos puede guiar en cuanto a lo trascendente y no simplemente sabiduría histórica, sea el viejo o el niño.

Transcripción de la conferencia Joesph Campbell, "El poder del mito, la leyenda del Grial"

Acabo de terminar de leer " ¿Por qué los talibanes están ganando en Afganistán "en el New Statesman. El artículo, de William Dalrymple, es el análisis contemporáneos más definitiva de nuestra empresa militar condenado en esa tierra lejana, que he leído hasta este punto.

Un elemento de la historia me llamó la atención. El pueblo tribal de Afganistán esperan que sus barbas grises de comprensión y dirección en su lucha con la adversidad. El autor escribe.

"A la mañana siguiente en Jalalabad, fuimos a una jirga o asamblea de ancianos de la tribu, a la que el gris de la barba Gandamak había caído bajo una bandera de tregua para discutir lo que había sucedido el día anterior."

He viajado mucho del mundo, incluyendo Afganistán, y he llegado a apreciar la forma en que algunas culturas valor el sabio consejo de su barba gris - su Merlines. En nuestra sociedad, el cálculo ligados a la cultura de la pérdida y la ganancia ha suplantado a la sabiduría trascendente que viene con la edad (sólo necesitamos preguntar). Nos cuenta nuestras ganancias en un juego de suma cero de ganancias y pérdidas en lugar de valorar la calidad de nuestras vidas como miembros responsables y honorable de una comunidad permanente de seres humanos.

Cuando la barba gris-el Dr. WE Deming se le preguntó sobre los métodos para llegar a ser acertado, contestaba siempre: "¿En qué medida?"

A pesar de que no pueden encontrar figuras de autoridad para nuestro soldado de la OTAN-a-musulmana relación de matar, un blogger estima que al menos 30 a 1 , pero probablemente mucho más alto, dice. Estos números son muy rentables y se podría pensar que a nuestros adversarios y sus familias estarían dispuestas a renunciar a la lucha, pero parece que nuestros adversarios están utilizando diferentes métodos de contabilidad.

¿Dónde están nuestras barbas grises cuando los necesitamos?

¿Quién es el enemigo?

Así que McChrystal ha salido y está en Preteaus! Parece que Obama y yo estábamos en la misma onda. Fue la única maniobra táctica que permitan las circunstancias, pero los problemas estratégicos todavía muy sonoro, y dada nuestra "logros" hasta ahora, pueden ser difíciles de resolver. El tiempo, que se requiere para sanar todas las heridas, no está de nuestro lado.

Tenemos que examinar el historial o nuestros logros "si queremos entender cómo nos metimos en este lío y cómo podemos comenzar a excavar.

1. Levantamos los talibanes al poder, a través de los Mujahideen como proxy nuestros guerreros en la batalla con la URSS. Les armados. Los entrenamos. (Ver " Charlie Wilson's War "de la versión de Hollywood de esta historia.)

2. Tras la derrota de los invasores soviéticos, los talibanes se unieron y se ejerce autoridad en todo Afganistán y se qute popular con el pueblo afgano. Se restableció el orden, construyó caminos, anuló la dependencia de opio, y organizó y proporcionó a las escuelas y otros servicios sociales, y fueron apoyados por varios años por los EE.UU. Es cierto que eran un poco estrictos - especie de ciudades como dominada por los cristianos fundamentalistas en Biblia-Belt América - pero sí poner orden en un pueblo que había sido víctima de violencia por la máquina militar soviética y después por la guerra entre tribus.

3. Después de haber "logrado" nuestros objetivos con respecto a la URSS, los EE.UU. incumplieron sus promesas de asistencia y malgastado los vínculos y la influencia que habían sido construidas con los talibanes y el pueblo afgano en general, para el desarrollo económico más que a razones ideológicas. No hay petróleo en Afganistán.

4. Al-Qaida no era más que un punto en el radar los talibanes antes de nuestra invasión de Afganistán. La evidencia indica que los talibanes tenían poco interés y que ninguna parte en el programa de Bin Laden y su pequeño grupo de yihadistas decidido a vengar la presencia de EE.UU. en la tierra santa de Arabia Saudí durante la Guerra del Golfo.

5. Si hubiéramos mantenido nuestro ojo en la bola de al-Qaida alrededor de WT Centro I (1993) antes de nuestra invasión de Afganistán, había muy poco que nos impide utilizar la inteligencia y operaciones encubiertas para socavar sistemáticamente en concierto con los aliados. A los agentes de inteligencia muy pocos lo hicieron mantener sus ojos o la pelota, y varias oportunidades para desmantelar a él ya su grupo a cabo no se han alcanzado . Sin embargo, tanto Clinton y Bush II estaban friendo otros peces ($$). Sorpresa, sorpresa cuando el 911 ataques realmente nos picó!

6. Durante nuestro puesto sin gloria-911 la invasión de Afganistán, que fue en sí misma postura política sobre todo diseñado para apaciguar a la opinión pública de EE.UU. que "haga algo" para que los chicos malos, se intentó repetir nuestra estrategia proxy anti-soviética, esta vez mediante la contratación de enemigos de los talibanes, la Alianza del Norte ", para derrocar a los talibanes que supuestamente aliado con al-Qaida. El relato de al-Qaida = talibanes fue una invención del mismo tipo utilizado en la invasión de Irak que se cobró Saddam = al-Qaida. A pesar de estas ecuaciones eran dudosos en el extremo, que ha aportado una justificación de "conmoción y" temor, gastando miles de millones y la puesta jóvenes estadounidenses en peligro.

7. Como fue el caso de Irak, que transmuta la identidad de nuestros adversarios de un pequeño grupo de radicales peligrosos en un teatro más amplio de los conflictos militares que impliquen no sólo a los talibanes, pero el conjunto de Afganistán, Pakistán, e ideológicamente, las poblaciones musulmanas en toda la región y el mundo. A día de hoy, sigue siendo poco claros en cuanto a por qué se están estabilizando las ciudades de barro, que se supone que debemos estar matando y por qué tienen que estar muerto.

8. Desde el principio, hemos recurrido a la utilización de proxies pelear nuestras batallas y luego desechar los proxies y recurrir al teatro militar masiva ops diseñado para usar nuestro peso en lanzamiento de subyugar a toda la población y reducir al mínimo la pérdida de vidas EE.UU. en el costo de la necesaria "garantía "daños. Al tratar de maximizar nuestro retorno de la inversión en lugar de mediante la optimización de las complejas interacciones entre los pueblos y culturas, que han fracasado por completo para entender la verdadera naturaleza de nuestro enemigo, y al hacerlo, hemos creado más enemigos de forma exponencial y lo hizo imposible para nosotros concebir métodos eficaces para hacer frente a las amenazas iniciales.

En pocas palabras, nuestros métodos, diseñados para conmoción y pavor del mundo a la sumisión a nuestros valores, nuestros intereses y nuestra rabia, han magnificado los problemas mil veces e incluso si llegamos a la realización de nuestra locura, no puede simplemente cambiar el canal. Sin embargo, al pulsar con armas más grandes y ops militar más masiva sólo multiplicar nuestros enemigos, intensificar su resistencia, y cavar nuestro agujero más profundo.

Lamentablemente, junto con sus predecesores, el presidente Obama ha caído en la trampa, establecido en gran parte por los militares de EE.UU. que se unirá a la doctrina de Clausewitz, que prescindiese de inteligencia; construida sobre las relaciones de interés común, y defiende militares como era el medio más eficaz de la extensión de voluntad política. Dale a la gente uno se ve muy cool martillo y todo como un clavo. Pero la naturaleza de los enemigos de hoy, que aunque pequeña en número, tienen los medios para dar la vuelta propias invenciones en contra de nosotros y hacernos daño grande, no se presta para este 19 de Cien años de doctrina "un martillo más grande".

Mi solución a nuestro problema:

El primer paso para revertir problema de nuestro sistema de amplificación es retirarse de la situación que nos hace "hechos sobre el terreno" invasores. Sólo entonces podremos comenzar a reconstruir las relaciones, los recursos y medios necesarios para hacer frente a las amenazas de fondo planteados por los enemigos que no tienen alineaciones claras a nivel nacional o la autoridad central.

Debemos hacer frente a una amenaza descentralizada con una solución descentralizada.

NOTA: Esta entrada ha sido actualizado para reflejar con mayor precisión la secuencia de acontecimientos relacionados con nuestro papel en la provisión de armas y el apoyo a la alianza libremente organizada de luchadores por la libertad Mujahideen y posterior aumento de los talibanes como una autoridad religiosa-civil en la ley extensiones no de Afganistán. Consejo del sombrero a John Dowd.

En la noticia de que no debería ser noticia, Michael Hastings de la revista Rolling Stone presenta a los lectores de su artículo, " Runaway General ", en la que el general perfiles Stanley McChrystal A., comandante de la Fuerza de Asistencia Internacional de la OTAN y los EE.UU. de las Fuerzas de Seguridad-Afganistán - una estrella de sangre y tripas guerrero película "... que se precie de ser y que nadie ballsier) - muestra más nítida, en su filtrado" por momentos cándidos ", nada más que desprecio por su pusilánime y palabrería Comandante en Jefe, el Presidente Barack Obama.

Guerra del perro

No se necesita mucho esfuerzo para suponer que el cobarde sólo pusilánime y palabrería en esta obra trágica es el mismo General McChrystal, quien está luchando para hacer girar su plan de juego perdiendo por culpar a la administración Obama.

Desde el principio, Obama se enfrentó a un imposible que nunca tiene fin, no se terminan nunca, capaz de "guerra contra el terrorismo" con una primera línea dibujada en los desiertos y las montañas de la mítica invencible Afganistán. Luego McChrystal cegado Obama con su informe que se filtró y el discurso afirmando que "si no enviáramos otros 40.000 soldados - hinchazón del número de fuerzas de EE.UU. en Afganistán cerca de la mitad - que estaban en peligro de" fallo de la misión ".

"La Casa Blanca se puso furioso. McChrystal, pensaban, era tratar de intimidar a Obama, la apertura de él, hasta acusaciones de ser débil en la seguridad nacional a menos que él hizo lo que el general quería. Fue Obama versus el Pentágono, y el Pentágono estaba decidido a patear el culo del presidente. "

Si la "misión" fue para pacificar a las tribus de Afganistán y hacerlos nuestros aliados con nuestras fuerzas armadas garrote fuerza y nuestra zanahoria de dólares, que estaban condenados al fracaso desde el principio. Como cualquiera que haya pasado un tiempo en Afganistán sabe, en las afueras de Kabul la gente tribal de Afganistán no están motivados por el miedo y la codicia, a pesar de que sacar el dinero cuando se les ofrece y ocultarse de las bombas al caer, se guían por el honor, la lealtad y la venganza .

"Como Douglas MacGregor, un coronel retirado y los principales críticos de la contrainsurgencia que asistieron a West Point con McChrystal. "La idea de que vamos a gastar un billón de dólares para remodelar la cultura del mundo islámico es un disparate."

Así que el ambicioso general McChrystal, nacido y criado para ser un perro de ataque, ha estado ladrando al árbol equivocado desde el primer día, y ahora, al darse cuenta de esto, está ladrando hasta otro árbol con más fácil rezar, atacar el liderazgo de su nación en el escondidas.

Como he escrito una y otra vez en este blog (por ejemplo, Bailando en Afganistán ), hemos estado viajando por un camino de esperanza hacia la auto-destrucción en Afganistán. Los generales se equivocan y Obama se equivoca al escucharlos. Seguimos a cavar el agujero que hemos estado cavando aún más profundo, y tendremos suerte si en vez de ser enterrado en ella, logramos salir gateando y seguir adelante con asuntos más importantes que la conversión de los musulmanes a nuestra manera un tanto dudosa de ver el mundo.

Obama debería despedir a McChrystal a bombo y platillo y luego elaborar un método para llamar a los perros de la guerra en contra, en contra - que se supone que debemos estar luchando?. Los musulmanes? Los afganos? El Talibán? El gobierno de Karzai? Nosotros mismos? Yo no creo que nadie sabe a ciencia cierta, y desde luego no el general McChrystal.

Obama tiene que encontrar a Osama bin Laden y matarlo en tres ocasiones. Tiene que dejar de matar a inocentes afganos y paquistaníes, incluso si son sólo daños colaterales. Tiene que dejar de alienar a todos los musulmanes en el planeta de modo que tal vez estén dispuestos ayudarnos a frustrar a los terroristas fanáticos de todas las religiones y estilos de vida que en realidad constituyen una amenaza. Manos a lo básico, que debe poner freno a los magnates del petróleo que nos han adicto al petróleo, envueltos en las guerras nos de la aventura en el Oriente Medio y enfureció a esas poblaciones, envenenado nuestros océanos y costas, el agua contaminada y los cielos, cambiado nuestro clima y la codicia, que figura como el más noble de todas las profesiones humanas.

Mi plan de acción a favor de Obama:

Esto es realmente una oportunidad para que Obama desenterrarse de la trampa estamos atrapados pulg Con gran fanfarria, se disparará el McChrystal, quien se lo merece con creces (al estilo de Truman). A continuación, se debe ordenar el general Preteaus, guerrero del guerrero, al teatro afgano a defender el fuerte hasta que un nuevo plan puede ser concebido. Luego debe poner en práctica un plan para reducir las fuerzas convencionales, empezar a construir una narrativa que tiene un cierto sentido de la debacle, y acumular inteligencia sobre el terreno y operaciones encubiertas en la región para que se puede adquirir después los chicos que son en realidad conspirando contra los EE.UU.

Clive Crook, redactor jefe de The Atlantic, abrió hoy con su comentario, " la dirección de Obama fue sorprendentemente malas ", y se cierra con la siguiente observación.

"El (Obama) también se mostró nervioso, ¿no te parece? Fue una actuación inseguros. Movió las manos demasiado. No parecía fuerte. Fue una mala noche para su presidencia, y él habría sido prudente dar ningún discurso en lugar de intervención de esta. "

Esto es lo que vi en el hombre.

Obama en BP desde la Oficina Oval

Lo que me impresionó con más fuerza mientras se ve su discurso fue la sensación de que el sentido de Obama 48 años-los jóvenes de la fría compostura segura de sí misma está al borde de un colapso bajo el peso de la impotencia. Nuestro joven líder audaz esperanza está llegando a la conciencia de que la presidencia de los Estados Unidos de América no es la posición más poderosa del planeta. Ni él ni nosotros-el pueblo-, a través de su agencia como nuestro líder electo, tiene el control de la nave.

Desde los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, cuando Estados Unidos estaba en el apogeo de su poder militar global, la influencia política y autoridad moral, nuestro país ha sido transformado por el éxito de su dominio económico, en una nación de acogida para el más potente del mundo empresarial oligarquías. A medida que la riqueza de la nación se ha transmutado en la riqueza de las corporaciones amoral y sus ganancias motivados accionistas, el poder de la presidencia y el cuerpo político, se han convertido en siervos de poder a los intereses corporativos.

Al ver la más reciente de ojo por ojo entre el consejero delegado de BP y nuestro presidente, se hizo claro para mí que no es que el liderazgo corporativo es más inteligente, más competentes o más derecho que Obama. Es que en su voracidad un solo propósito, que simplemente son más poderosas que Obama y los instrumentos de gobierno a su mando. Hayward de BP no mentir y engañar por malicia. Él miente y engaña porque ese es su trabajo. BP existe para producir ganancias y nada más que eso entra en el cálculo de sus acciones.

BP Hayward CEO

audacia de Obama nos llena de la esperanza de que nuestra nación puede ser dirigido de nuevo en un curso formado por nuestra brújula moral que abarca compasión por nuestros semejantes, la responsabilidad ambiental, la parsimonia, el patriotismo y la visión de un futuro mejor, pero cada vez que ha trató de arrebatar el timón de las oligarquías empresariales, ha sido socavada, golpeados y prestados ineficaz por las maquinaciones y maniobras del poder oligárquico.

• Detrás de la ONU-que se puede ganar las guerras de la aventura en Irak y Afganistán ha sido el deseo de las empresas para lograr la hegemonía militar y política en el Oriente Medio. Entre el más poderoso de los motivos fue el deseo de que la región sea segura para su explotación por las corporaciones norteamericanas. Mientras que los jóvenes estadounidenses han muerto en combate y las empresas de mercenarios han sido aprovecharse de contratos del gobierno, los planes de altas miras de Obama para la retirada de los dos teatros de la acción ya están irremediablemente sumidos en la equivocación.

• Detrás de la debacle económica que Obama hereda de anti reglamentaria políticas anterior administración de la - el buen gobierno sólo es un gobierno muerto - son el dinero desenfrenada cambiar los esquemas de los grandes intereses corporativos que buscan aprovechar la vig y produciendo nada, aumentar las ganancias en una cada vez tasa mayor. A cada paso, los esfuerzos de Obama para redistribuir la riqueza, reconstruir la clase media y una nueva regulación de la codicia empresarial, han sido vaciados de sustancia. Sus logros han consistido principalmente en el pago de un dólar por cada centavo ganado.

• Detrás de nuestro rápido colapso de sistema de salud, son las entidades empresariales que la cosecha de su riqueza al actuar como intermediarios entre la asistencia sanitaria las necesidades esenciales del pueblo estadounidense y los recursos necesarios para satisfacer esas necesidades. En la cara del poder empresarial, los logros de salud de Obama se han reducido a barajar las sillas en el Titanic, mientras que los intermediarios de bloqueo, incluso con más fuerza en el sistema por el cual sus beneficios antes de venir vidas estadounidenses.

• Detrás de la corriente chorro de BP, que amenaza a nuestra nación y el mundo es el medio ambiente, es la disposición de las empresas, en la búsqueda de ganancias a corto plazo para los accionistas, a hacer la vista gorda ante devastadores riesgos a largo plazo que benefician al público. la respuesta de Obama refleja el hecho de que él, como el resto de nosotros, es rehén de las empresas petroleras grandes que proporcionan la mugre que se hace girar las ruedas de la industria. Ya no puede más desencadenar la economía estadounidense a partir de aceite grande que tapar el agujero de 5000 pies por debajo de la superficie del océano.

En oval discurso de ayer de la Nación, vi a un hombre que es mucho menos optimista que antes. Joven Obama se encuentra atrapado e impotente contra las fuerzas de la oligarquía que ejercen su riqueza y poder con la voluntad de una sola mentalidad de los generales de campo de batalla despiadada. Lo que no ha sido capaz de abordar con audacia suficiente es que una guerra se está librando aquí y ahora. Es una guerra entre la codicia innata, sin sentido de poderosos oligarcas empresariales y la autoridad moral de las personas a hacer lo necesario para hacer que nuestra nación y el mundo, un lugar mejor.

Mi sensación es que, en este momento, estamos a la deriva en el abismo.

Actualización: Sailor Abby Sunderland hallado a salvo en el Océano Índico

(Reuters) - Una niña de California de 16 años de edad, tratando de navegar en solitario alrededor del mundo está a salvo y bien después de una búsqueda masiva y de rescate se puso en marcha en el Océano Índico cuando se ha disparado las señales de socorro, sus padres y las autoridades de Australia dijo el viernes.

Estoy encantado de que Abby se ha encontrado a bordo de su barco desarbolado y es resistente. Con la crisis inmediata sobre, me pregunto cuánta gente va a tomar la lección a pecho. Cuando Vendée Globe corredores desaparecen, todos podemos aceptar el hecho de que de haber pasado la mayoría de edad, los marineros pagado su dinero y tuvo sus oportunidades, pero en el caso de un joven de 16 años de edad, deberíamos preguntarnos quién está tomando realmente las decisiones que los ponen en peligro.

Al igual que muchos adictos a la vela, que era uno de esos niños que soñaban con la vuelta al mundo cuando tenía 13 años y tuvo un interés muy grande en los 16 años de edad, Robin Lee Graham , quien con la ayuda de su padre, equipado una vela Lapworth 24, que figura en todo el mundo. En el momento pensé que era la idea más grande imaginable. Pero algo que no puedo explicar, se aventura de Graham parecen diferentes. Tal vez fue y tal vez no lo era. El siguiente mensaje en el foro por maxingout en 2008 captura mi sentimiento.

"Robin Lee Graham me inspiró hacer para mi propio periplo. Los artículos de National Geographic implantado el sueño en mi mente, y no había escapatoria. Es interesante ver cómo, de vez en cuando, la gente local de la nada y la influencia de miles de vidas en todo el mundo. Joshua Slocum, Harry Pidgeon, y Robin Lee Graham son buenos ejemplos.

We live in a day of extreme sports and well-financed adventures. The high performance extreme sportsmen of today discourage me rather than inspire me, because most of what they do are stunts (often highly risky). I don't aspire to follow in their footsteps, and I have no desire to emulate what they do.

This age of brinksmanship is at the opposite end of the spectrum from people like Slocum, Pidgeon, and Graham. They went about their business in average boats with minimal resources, and they had an excellent adventure. Most of all, they inspired me because what they were doing wasn't extreme. Their dreams were in the realm of possibility in my own life. One of my favorite quotes from singlehanded circumnavigator, Harry Pidgeon is: “I avoided adventure as much as possible. Just the same, any landsman who builds his own vessel and sails alone around the world will certainly meet with some adventures, so I shall offer no apology for my voyage. Those days were the freest and happiest of my life.”

Long live those sailors who inspire ordinary people to live their dreams.”

¿Puede una línea clara entre el proyecto se elaborará Robin Lee Graham y Abby Sunderland? Probablemente no. Hay muchas razones por las que un 16 años de edad, puede ser echado en el camino de la adversidad y obligado a altura de las circunstancias, pero para colocar deliberadamente a un niño en peligro parece una terrible violación de la confianza un lugar menor en una matriz de adultos, tutor o mentor. Llevé a mi propio hijo 12 años de edad, en un viaje de vela que duró casi seis años - pero mi esposa y yo estábamos con él. Cuando llegó a la aprobación de decisiones, que "... la aventura evitar tanto como sea posible". Nuestro principal objetivo era vivir lo más plenamente posible en We-Espacio. Mientras nos preparábamos para partir, allí donde alguna gente que nos acusó de poner a nuestro hijo en peligro.

Estas no son preguntas fáciles de responder. Supongo que es una cuestión de criterio, que es después de todo, una características que atribuimos a la edad adulta.

Y cada vez marinero oungest Abby Sunderland temía perdido en el mar después de que su equipo perdió el contacto con ella.

"(Dieciséis años de edad, navegante en solitario) Abby está a unos 500 kilómetros al norte de las Islas del Antártico en su intento por convertirse en el más joven en circunnavegar el mundo en un velero, en solitario. "

Cuando Abby es

Dieciséis años de edad Sunderland Abby está solo, aislado, y en problemas, en algún lugar del Océano Austral. Su posición fue reportado por última vez a mitad de camino entre Australia y Sudáfrica. Es muy probable que mientras esté viva, mientras escribo esto, pero ella vive en este momento, en el entorno más remotas e inhóspitas imaginables. hielo tierra firme o incluso, un punto de compra para la habitación humana, pero en el mar no es sólo el casco de un barco de pequeño o aún más pequeño, una balsa de goma, o nada, pero el mar oscuro y frío. El salvamento de buques más cercana está a más de 40 horas de distancia. ... Leer más

En NTY artículo de hoy, una llega a los desastres más allá del Golfo coas t "me hizo pensar en cómo el desastre de BP que se esta desarrollando en el Golfo de México ha puesto a la gente de la región, y nuestra nación en general, en un estudio doble se unen.

Por un lado, la gente de la región se enfrentan a la realidad de que las empresas los beneficios hambriento despojar a su medio ambiente para las generaciones venideras, destruyendo todo a la región que hace que la vida vale la pena. Por otro lado, están aterrados de que las empresas codiciosas misma se detuvo, haciendo que se pierdan los empleos, los ingresos y los combustibles baratos que las actividades de esas empresas ofrecen codiciosos.

This is just one more example of the conundrum of Me-space versus We-space that is currently polarizing and paralyzing our nation.

Me-Space

ME-SPACE

Me-Space is a tiny place viewed by digging down to a narrow vantage point with “Me” at its center. The deeper I dig downward and pull inward, the tinier my Me-Space becomes. I divide my space again and again, until my “Me” stands alone, surrounded by alien”Me's”. Me-Space is a place of danger and fear in which I build walls to protect who I am and what I possess from others who want to rob me of all that is rightfully mine. In Me-Space everyone who is not “Me” is a threat. I shutter my windows. I arm myself with guns and bullets and lies. I close my mind to subversive ideas. I dig-in, hunker down and defend my Me-Space.

WE-SPACE

WE-space

We-Space is a very large place that can only be seen when I climb upward to the highest and widest vantage point I can attain. The higher and wider my vantage point, the larger and more encompassing We-Space becomes. The world seen from We-Space dwarfs me and my Me-Space with its impersonal immensity and awesome grandeur. It is a world in which my puny “Me” can only survive and prosper as a member of “We”. In We-Space there are only the hopes and dreams “We” share and the possibilities “We” conceive as we confront the challenges the world puts in our path. It is a space that is anchored in a fundamental faith that human beings can prove themselves worthy so long as they continue their striving to climb ever-higher to see ever-wider.

Living in Me-Space leads with absolute certainty, downward toward greater loneliness, vulnerability and eventual oblivion. We-Space, on the other hand, offers no such promises. The fate of human beings remains ever uncertain. But in We-Space there is a universe of possibilities in which the challenges before us provide we human beings with ample opportunity to prove ourselves worthy .

BP Notes:

In Me-Space, the BP disaster as one in which I assign blame to alien “Me's” who infringed on the rights of “Me”. In We-Space, I realize that the BP disaster is one that “We” made inevitable by lounging irresponsibly in Me-Space and allowing self-interested Me-Space profiteers to undertake risks that would at some point, inevitably despoil both Me-Space and We-Space.

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I really hope that Jeff Corriveau, the creator of the comic strip Deflocked, will forgive me for reproducing his strip that ran today in my local paper (Santa Cruz Sentinel). It was just too good to pass up. Depending on your point of view, letting free markets work could have a downside.

Reuters, “ No end in sight as Gulf oil spill hits Day 40 ” – Obama is caught in a tight spot: there is not much he can do about the well other than apply pressure to BP to get it right and put his best scientists in the room. The government has no deep-sea oil technology of its own

In books, blogs, tv shows, and congressional  hearings, economist Simon Johnson spends most of his time decrying the clear and present danger of “too big to fail” banks. He is right as far as that goes but clearly “too big to fail” goes far beyond financial corporations. The BP disaster is another instance of the same disease.

By definition and by law, BP's leadership is guided by a single star —- profits. If those leaders were to do otherwise, they would be fired and replaced. The risks they assumed in deep water drilling and the lies they are currently telling to minimize their exposure to the consequences of their risks-gone-bad, are exactly the same as for AIG, Goldman-Sachs, Bank of America, and other money-changers.

While the TBTF financial institutions hold our monetary system hostage, BP and similar corporate behemoths hold us hostage to the technologies and risks associated with their profit making enterprises and our commercially manufactured appetite for more of everything. Our government has neither the knowledge nor the means to stop the oil gushing into the Gulf of Mexico. It also lacks the will and the backing of the American public to defang the monstrously powerful corporations that feed our appetites-run-wild.

BP and other global corporations are too big to be reigned-in. In their quest for more profits, they take ever greater risks. Just like TBTF banks, the consequences of their rapacious risk-taking are born by us.

If it is we who must bear the risks, then whodayathink should be running the show?

Mirriam-Webster
Main Entry: hos·tage
Pronunciation: \?häs-tij\
Function: noun
Etymology: Middle English, from Anglo-French, from hoste Date: 13th century

1 a : a person held by one party in a conflict as a pledge pending the fulfillment of an agreement
b : a person taken by force to secure the taker's demands
2 : one that is involuntarily controlled by an outside influence

Why has the United States become a nation who's political body politic has become dominated by greedy and self-absorbed misanthropes? The answer is in the numbers and the history. According to Gallup, almost 50% of all American's of voting age (18 years) are over 50 years old. These voters are the “Baby Boomers” and they have dominated the national demographic landscape since the halcyon days of post WWII America.

The Boomers were conceived and raised in a United States that by default,  came to dominate the post-WWII world with industrial and military might. With our shores unsullied by the ravages of world war and our industries intact and unchallenged, the Boomers plopped into the scene on the back of a plan for rebuilding Europe and Japan as client nations and for the defense of the “free world” against the godless “Reds”. In their most formative years, Boomers were indoctrinated in the self-evident belief that they were the shinning embodiment of truth, justice, and freedom, otherwise know as “The American Way”.

When you are born and raised in such a historical circumstance, your sense of self-righteousness and personal entitlement become etched into the bedrock of your being. If “Conservative”, you see you mission as a defender to the American Way. If “Liberal”, you see yourself as a font of enlightenment and the bearer of goodness to the downtrodden and uneducated. Either way, the Boomers were born to be right and put upon this earth to save the world with their global Marshal Plan.

The Boomer's “plan” for the world underwent numerous revisions that paralleled their age. Let's take ride down Boomer Lane. Read more…

On 4/1/10 12:20 PM, Mr. Crow wrote the following question to members of the Deming forum:

> My question is “How would you change the system to drive a more long term
> approach that could enhance the ability of the US to compete more
> effectively in world markets?” If “Optimization” is truly a win-win then how
> would you modify the system to get this result?
>>

At the risk of being branded a fool, I reply to Mr. Crow's question dated, April Fool's Day.

The mainstay of my career as an instructional design consultant tracked with the waves of deregulation in America — banking, transportation, communications, and energy. In the eyes of my clients, my assignment was to wean workers and managers from the teat of regulated markets and union sloth. The “theory” was that I would help to reignite the competitive spirit in the natural-born souls of workers and managers. The method was to organize work systems to produce a hellacious mix of fear and greed — pay for performance, performance measurement, re-engineering, lean, zero defects, TQM, and every man for himself in the meritorious pursuance of profits increasing at an ever increasing rate.

It took me quite a while to see the big picture and how my efforts were supposed to fit in. As things became clearer, I realized that my understanding of organizational systems placed my efforts at cross purposes with many of my corporate client-leaders. The collaborative systems I struggled to build in organizations were always torn down at the first opportunity, irrespective of the gains realized. Workers and managers were fired and hired, systems were subverted, and phony money-phony-time was the lingua franca. The culture of intimidation, lies, and deception ruled executive meeting rooms and the manufacturing floor.

When I first encountered Deming, it seemed clear to me that his advice to business leaders was under-girded by a far-reaching and deep counter-intuitive theory of enterprise. In an interesting and counter-cultural twist, I remember hearing him comment circa 1990, that deregulation and union busting were banes to the American project. As I recall, he did not dwell on the idea, but there it was. As one who was living it, I couldn't have agreed more.

So allow me to offer some simple thoughts on how our system should be changed. I do not think these changes will produce a utopia, but they would allow the American enterprise to reverse direction, moving forward rather than backwards, as is now the case.

1. Institute an aggressive system of progressive taxation that favors the expansion of the middle class by redistributing wealth and opportunity.

2. Use the proceeds of progressive taxation to subsidize national projects including the creation of a cutting edge infrastructure, ecologically sound practices, and a social safety net that reduces fear and enhances the enfranchisement of all citizens.

3. Regulate market competition in a manner that encourages and rewards innovation in terms of product and service, and prevents and penalizes cheating the system in order to maximize profit.

4. Constantly update and improve our regulatory system in response to changing conditions, including those produced by the vagaries of markets, so that competitive playing fields are re-leveled. This is a necessary condition for employing PDSA to discover theory and method that works better, given our aims.

5. Build an educational system in which the entire educational enterprise is built upon a theory of knowledge, systems, the nature of variation, and the principles of conditional belief (SoPK) beginning at the pre-school level. Use teaching methods that foster curiosity rather than fear. Teach world religions, world languages, the development of mind, the creation of knowledge, the nature of change, the challenges of uncertainty, and statistical thinking. Continue thereafter, to teach our young to collaborate competitively to create new knowledge and new solutions in mind and in action, with the overriding aim to create a better world for themselves, their children, and their fellow human beings.

Step 5 is long-term but cannot succeed without using the stop gap measures suggested in 1-4.

The suggestions I make above are currently being debated in America, though the vision of those advocating change along the lines I list, is too politic, too confused, and too limited. The forces of reaction — moneyed interests and true believers — have numbed minds and muddled dialog to such an extent, that even the most modest attempts to turn the tide, are cast in Satanic narrative. Sadly, so long as the struggle of ideas for making a better world is cast in terms of angels and demons, truth and lies, good and evil, the prognosis for constructive change is not good.

It seems we have met the enemy and he is us.

Scramble to the Top

Everyone seems to agree that our educational system is not competitive on the global stage. It appears that the problem is more than our failing to keep pace, it seems that we are actually losing ground. Let's stop for moment and take a look at how the Obama administration and their “experts” intend to turn this situation around by creating a “Race to the Top”.

It goes something like this:

1. States will compete with one another for a share of $4 billion in school improvement money. Those that conform to the administration's criteria will get more than those that don't.

2. Educators will teach to a set of national standards that set the bar higher than before.

3. The administration will not concern itself with how standards are met. That will be left to local agents.

4. Teachers will be paid for performance. Those that produce students with higher scores will get more money and those who produce students with lesser scores will get less money.

5. When a teacher's performance does not measure up to prescribed standards, the teacher will get the sack.

6. Schools that do not measure up will be able to either fire all of their teachers in an effort to reshuffle the deck or the school may, alternatively, be shut down.

Obama has promised that a wide variety of performance measures will be used to determine which states, districts, schools, and teachers receive financial rewards or punishments, Examples of these include.

1. Student test scores on higher-bar standardized tests.

2. Graduation rates.

3. College acceptance rates.

4. Attendance rates.

5. Learning “climate”. (whatever that means!)

(It is likely that this list is longer and will continue to grow over time, but let's start with the short list just to keep things manageable.)

Now put yourself in the place of a state bureaucrat, or a district administrator, or school principal, or teacher, and from that point of view, consider what's at stake — your level of earning and your job. You know that working in the field of education was never a ticket to status or riches. As the saying goes, “Them that can't, teach”. Now you are faced with a struggle to survive in which your pay-for-performance might go up or might go down — so don't get sucked into a mortgage — and you might even get canned if you have a run of bad outcomes, for whatever reason. Read more…

Obama wants to rework GW Bush's “No Child Left Behind”, which was itself a monument to stupidity. According to the NYT , Obama says that he will,

“…replace the law's pass-fail school grading system with one that would measure individual students' academic growth and judge schools based not on test scores alone but also on indicators like pupil attendance, graduation rates and learning climate.”

Because, said Education Secretary Arne Duncan,

“We've got to get accountability right this time,. For the mass of schools, we want to get rid of prescriptive interventions. We'll leave it up to them to figure out how to make progress.”

So Obama's “new plan” is no plan at all. It is just another way to measure outcomes being produced by unknown processes run by an anarchic cadre of do-it-yourselfers. With stupidity incarnate, the best idea Obama can up with is to try and change educational outcomes, not by working on the system and processes that produce those outcomes, but by hitting students and teachers with bigger hammers.

As a lifelong educator who spent more than a few years running a small public high school in the basement of a church and buying teaching materials using a portion of my meager salary, it seems to me that even a simpleton should be able to understand that, rather than hammering students, teachers and yes, even administrators, to produce more desirable educational outcomes by doing whatever it takes, we must work on the system and processes that produce those outcomes!

For starters, here's what Obama's new standards should look like. Read more…

It is no secret that by any measure, the quality, safety, and reliability of Toyota's products have out-shined American automotive products for many years. Nevertheless, for reasons that are not too difficult to understand, the cracks in the armor of Toyota's phenomenal quality have been pried open in a manner that has brought Toyota's imperfections into the spotlight. Rather than comparing the quality and safety of Toyota products with those of US automakers, or seeking to minimize Toyota's failures in any way, head-man Toyoda of Toyota takes absolute and unequivocal responsibility for the flaws in his products and the terrible consequences of those flaws.

Mira disculpa Toyoda ante el Congreso de los Estados Unidos. Then watch the leaders of the US automakers testify before that same body. Compare Toyoda's words and demeanor with those of US leaders, who utter not one word of personal regret or contrition for having driven their companies into collapse, wrecking havoc on the lives of countless workers and customers. Then decide for yourself who demonstrates greater strength in purpose, responsibility, and honor. Who would you trust?

PS – For those who have studied WE Deming, note Toyoda's reference to workers and continuous improvement.