Tres Sigma Systems

Este post es un poco rocosa y he vacilado entre si eliminar o no eliminar. Desde mi política de los blogs es que nunca borrar ("El movimiento de mano que tienen auto, se mueve en .."), voy a dejarlo ahí, pero les pido que por favor lea los comentarios adjuntos a este mensaje, que puede o no facilita las cosas. Si utiliza mi secreto del éxito, ser conscientes de que no hago ninguna garantía, expresa o implícita, de que sus resultados serán mejores que las realizadas a través del azar. Un agradecimiento especial a John Dowd para pensar en esto.

Hoy os voy a decir el secreto del éxito. Cuando me dicen que el éxito, me refiero al proceso de adquirir riqueza, el poder y la influencia que supera en varios órdenes de magnitud, la de los simples mortales. Las personas exitosas son las que dominan los perros encima de la multitud y, debido a su dominio, a menudo se describen como "líderes", aunque esta atribución es discutible. Son los ejecutivos de empresas, políticos, financieros, jugadores, expertos y predicadores que parecen terminar de correr el programa donde el espectáculo se está ejecutando.

A lo largo de mi carrera de 30 años como consultor de negocios que he codeado con bastante gente buenos resultados. Para la mayoría de ese tiempo, mi relación con estas personas fue, como se suele decir, estrictamente de negocios. Mi conocimiento de ellas se limitaba al lugar de trabajo. Aunque nadie que me conozca jamás me acusan de ser obsequioso, mi relación con el poder tiende a ser uno en el que tolera y hasta cultivadas, una niebla sumisión a los que me mantiene y firmado mis cheques de pago. Para decirlo sin rodeos, mi trabajo consistía en dar consejos, pero nunca hasta el extremo de que los consejos que podría poner en peligro mi supervivencia. Pensé, como un profesor favorito aconsejó hace muchos años, no puede influir en el sistema si son expulsados de ese sistema. Tampoco puede pagar el alquiler.

Todo cambió en 2004. Ese fue el año en que regresé de un hiato de vela trascendental de seis años que me llevó a mitad de camino y mi familia en todo el mundo y viceversa. Regresé de mi viaje para encontrar a mi carrera como consultor de negocios, kaput. Deming estaba muerto y el mundo se enloquecerán en Wheeling financiera y hacer frente. Los pocos que había tomado un interés en lo que tenía que ofrecer como un "Deming" consultor había evolucionado con los tiempos cambiantes y la promesa de más verdes, más rentables, los pastos.

Después de una buena parte de la lucha para resucitar a mi consulta, me puso en marcha un negocio secundario, como un capitán de barco de vela. Me convertí en efecto, un consultor para que los interesados en la navegación y entre mis clientes vela nueva había una serie de personas muy exitosas. Curiosamente, el consejo que debe darse y las lecciones que deben aprenderse en la empresa de navegación son notablemente similares a las que se aplican a las empresas de negocios. La única diferencia real es que en el juego de altas apuestas de la navegación en alta mar, el fondo es la supervivencia en lugar de ganancias.

En el mar ya no podía limitar mi relación con mis clientes para "el lugar de trabajo", porque en el mar, es el lugar de trabajo everwhere. Con las vidas en la línea, la niebla de la sumisión que me abrazó como consultor de negocios ya no era tolerable o posible. Como consultor del mar, la tuve que tratar con mis clientes como personas y así es como me encontré cara a cara con el secreto de las personas de éxito.

El secreto de éxito-en la adquisición de riqueza desproporcionada, el poder y la influencia - es la opacidad. La opacidad es una cualidad que algunas personas parecen haber nacido con, como en el caso del síndrome de Asperger, pero a mucha más gente en realidad cultivar a través de un cuidadoso estudio, la formación y la práctica. Dependiendo de cómo se mire, la opacidad es o bien una capacidad o incapacidad que efectivamente las máscaras de los demás, los pensamientos y sentimientos.

En cualquier empresa de colaboración, los esfuerzos de las personas en adelante dependerá de transparencia de señalización entre los miembros del grupo. Esta transparencia es lo que hace posible que las personas para sincronizar sus acciones a través de objetivos compartidos y métodos. El papel del liderazgo es el de facilitar la puesta en común de objetivos y métodos a fin de centrar eficazmente las acciones de un grupo de emprendedores. La actividad de la vela, en la que la vida de todos depende de trabajar juntos como un verdadero conjunto, constituye uno de los ejemplos más claros de este fenómeno.

La transparencia es la esencia de lo que conocemos como ser humano. Se produce una simetría de la información en la que la gente se vuelve capaz de hacer predicciones razonables y responsibe y decisiones y dirigir sus acciones de manera concertada con los demás. En un sentido muy real, lugares simetría todos en igualdad de condiciones. ¿Pero qué sucede si una persona es opaca? ¿Qué pasa si no podemos leer sus objetivos, intenciones y métodos? Cuando eso ocurre, hay una asimetría de información que permite la interacción entre las personas que son transparentes y los que son opacas e impredecibles. En otras palabras, si entiendo sus objetivos y métodos, sino que son incapaces de comprender mis objetivos y métodos, tengo una ventaja sobre ti. Puedo predecir lo que hará, pero no se puede predecir lo que voy a hacer. Me pueden explotar su falta de conocimiento a mi favor y que me permitirá ser desproporcionadamente ricos, poderosos e influyentes.

En el mar, la opacidad es una receta para la muerte. Cuando el sh_t golpea el ventilador, y es siempre lo hace, la capacidad de un equipo para lograr la simetría de información es crucial para la supervivencia. En la enseñanza de la vela a la "exitosa" la gente, una vez dejé de señalar que no podían trabajar para que la simetría. Siempre ha mantenido un as en la manga. Ellos siempre trató de mantener cierta ventaja asimétrica como se demuestra en esta historia .

En retrospectiva, se ha hecho evidente para mí que la opacidad de las personas de éxito que he observado en la vela ha sido el caso de todas mis relaciones con personas de éxito. He llegado a comprender que a lo largo de mis años de consultoría, abracé a una relación de niebla entre yo y mis clientes en complicidad tácita con la asimetría que permitió a su ventaja. ¿El éxito de la opacidad de servir a la empresa me contrató para ayudar? No lo creo. La opacidad de éxito contribuyeron poco al éxito de la empresa en su conjunto, aunque sirvió el individuo ha tenido mucho éxito también.

Ahora usted puede decir: "Hey, yo sé que la gente exitosa que no son" opacos, para que voy a contestar que, aunque algunos pocos pueden ser exitosos a través de un golpe de suerte más pura, son, en efecto, experto en la opacidad. Su creencia de que no son opacas, es un testimonio de cuán calificados están en enmascarar sus fines y métodos. Ellos controlan las señales que envían a tal grado, que no es capaz de ver en ellos, las cualidades que son comunes a todos. (O tal vez lo único que tienen el síndrome de Asperger.)

Por lo tanto, si usted quiere tener éxito, según la definición anterior, cultivar la opacidad con la finalidad de producir una asimetría de información entre usted y los demás. Realmente no importa lo que las máscaras que eligió al desgaste impasible, genial, la salvia, el payaso o tirano. Lo único que importa es que sus objetivos e intenciones de ser opaco a los demás. Aunque la inteligencia, trabajo duro, y las grandes ideas pueden producir algún éxito modesto en relación con otros, tales cualidades meritorias no puede prevalecer sobre la opacidad. La opacidad es la manera de ganar la ventaja decisiva.

Preguntas de estudio

1. ¿Cuáles son las lecciones que enseñamos a nuestros hijos en el hogar y la escuela por ser opaca?

2. ¿Qué lecciones a nuestros hijos realmente aprender a ser opaco?

3. ¿Qué pasaría si todo el mundo se convirtiera en una amplia experiencia en la opacidad?

(Ahora que sabe el secreto del éxito, envíe algo de su riqueza recién adquirida a mí en el reconocimiento de mi divulgar el secreto. Hacer de "cheque de caja a pagar Tres Sigma Systems".