Una visione sistemica della Leadership
Il ruolo del leader è e deve essere parte di qualsiasi sistema di impresa-qualsiasi sforzo collaborativo applicato l'aumento del valore degli input in output di maggior valore e il ruolo di leader solo ha significato e può essere compresa solo nel contesto di followership .
Anche se il ruolo di leader viene comunemente designato da un organigramma, che grafico non può fare un leader. Nelle organizzazioni i rapporti tra i leader sociometrico e seguaci sono spesso in contrasto con la tabella organizzativa formale e questo fenomeno dà luogo a molti problemi organizzativi. Dare una persona che il titolo del leader, il differenziale di salario di un leader, e il potere di signore per la sorte degli altri, non fa nulla per renderli leader.
I seguaci rendere le persone responsabili e dirigenti sempre emergere. Quando i leader emergente andare via, quando la testa di qualche impresa per qualsiasi motivo, troncone di gruppi fuori intraprendente sempre crescere una nuova testa. Questo è radicata nella saggezza genetica della tribù. Le organizzazioni che sbaglio org titoli del grafico per la leadership sono destinati a soffrire il non-allineamento dello sforzo che emerge da un'organizzazione ombra.
La leadership non può essere compresa sulla base di tratti di personalità mistica, né gli stili di interazione. Studi di correlazione di che tipo di persone e che stili di interazione sono caratteristici della "effettiva" I leader non hanno senso. I leader efficaci mostra la gamma di tratti fisici e psicologici.
La leadership è una funzione necessaria di impresa umana. studi abbondanti in molte impostazioni dimostrano che, in assenza di leadership, tutti intraprendente collaborazione regole crolla-entropia.
I compiti della leadership può essere intesa funzionale. Questi processi possono e devono essere apprese e masterizzato da tutti, anche se non tutti possono agire come leader perché la forma delle relazioni tra leadership e followership è piramidale. Quando tutti comprende il ruolo di leader in relazione al ruolo dei seguaci, il pool di potenziali leader nuova tra followers è better prepared and seguaci sono meglio in grado di comprendere il rapporto ottimale between followership and leadership.
Le funzioni di base della leadership in relazione al followership sono:
* Chiarire, codificare, comunicare e rinnovare continuamente una serie di obiettivi a cui followership possono iscriversi. L'allineamento di finalità è la fine appuntito dell'impresa.
* Con ogni e tutti i mezzi, predire il futuro nella misura in cui esso si applica agli obiettivi della impresa, al fine di convalidare tali obiettivi e valutare i rischi dovuti agli elementi mobili in avanti.
* Si assuma la responsabilità e rischio connesso con l'assegnazione di risorse umane e materiali per il system di imprese in uno manner che è consistent con la leadership è meglio, anche se sempre imperfetta, understanding di pericoli e gains potenziali future per all members impresa.
* In concerto con followership, investire il sistema di impresa con i metodi che riducono al minimo il rischio di seguaci (che non hanno il potere di agire sul sistema nel suo complesso), in modo che essi possano operare e migliorare continuamente il sistema con un minimo di paura.
Il compito del leader è quello di affinare la fine appuntito dell'impresa in modo che possa muoversi in avanti rispetto ai suoi obiettivi nel modo più efficace possibile. Leadership lavoro è quello di sostenere il peso dei rischi insiti nel portare avanti da padroneggiare l'arte della predizione. Ciò richiede una profonda comprensione della natura dei sistemi e variazione.
Un'impresa saggio investire in all its membri, un processo di comprensione del the di punta a causa di expect persone a seguire without insegnare loro che cosa significa lead is inutile come spiegare bow uno arciere senza spiegare's the freccia.
Questo riassume una visione sistemica della leadership e leader che cogliere la natura delle loro responsabilità e mettere a punto metodi coerenti con tali responsabilità faranno meglio a leader del sistema di impresa di cui esse fanno parte.
