転送リーダーシップを考える
この過去の週末、私はサイトアカデミーで彼ではLSSペレイラロンエントリが起こった時にブログ、権利レベル5リーダーシップ。 レベル5を参照と呼ばれる本ですからベストセラービジネス"グレートに良い"、コリンズジム。 ロンは、次の質問を提起：
"だから、それはリーダーのレベル5の特性をようだが2つの主要な前進さストレート-感じる場合は、パスする保持高速謙虚ながらされが一番のための組織に関係なくどのように困難になります。私が上でそれを回す好きにしたいあなたは、スタイルリーダーシップ協定この％です100？ 成功かすると思うレベルの会社5不可欠なリーダーシップというのはですか？"
ロンは、疑問を投げ掛けて以来、私は場合は、やや軽率に、"完全なナンセンスに答えて！ このようなくだらないは役に立たないより悪いですが、有害です。"
（記事を読む、ロンの元の投稿と私のコメントはここ ）。
人私は、私が微妙なの実際のコツを - していないと言う知っている！ 場合、そのリーダーシップの議論になると、私は定期的にビジネスの文学の権威科学として売られ悲惨なナンセンスにうんざりしています。 "グレートに良い"ナンセンスのこの種の一例です。
性格のはっきりとカルトは国家を生産しているが大きなリーダーシップと偉大な従者ているすべての姿を消したamdist科料、自己興味は、この種の疑似科学民衆と、それは驚きですアナーキー、米国、たぶん企業とのマスターの技術革新に置き換えている体系高速変性には第三の力率経済芸術をお金を攪拌詐欺、より良い人々の生活を行うためのハードに役立つ仕事サービスを作成する素晴らしい製品です。
ピックアップ指導上の任意のビジネス本とページをめくります。 100のうち90 - 9回はあなたがそれら"成功するリーダー"、どんなことを意味した方法をいくつかのボス-男でも女の性格自分でについての文章を読んでいただけます。 ビジョンの決定、強さ、謙虚さ、大胆さ、常識、と昔ながらの粒は、ページをオフに開くように言葉。 一体何とそれらの単語を行うにはそのようなときは何になる意味ですか？
まさにこの - 何！ ビジョンは、失明を作成することができます。 強度は、観察力の鋭い攻撃に弱点となる。 謙虚には傲慢です。 愚か者は、大胆でトレッド。 常識では、愚かです。 人格の陳腐な決まり文句とスタイルは、改善のための根拠行動の根拠を提供します。
が最も確かにリーダーシップの芸術の大きながあります。 すべての指導者はリーダーとしての彼または彼女の活動に投資、個人としての独自の資質。 しかし、すべてのアートは、アーティストが自分の個性を表現することができます基本的規律科学の方法で設立され、。 知識がなければ、スキル、およびメソッドは、存在しない音楽、彫刻、詩などのリーダーシップの規律することができますはこの点で異なっている。 リーダーシップの芸術理論と方法で固定する必要があります。
無駄な対象の上のビジネス本がほとんどの理由よりも悪化しているリーダーシップ。
ほとんどの指導者文学者は""成功したか"有効な"指導者とみなされる団体、個人が主導識別するために写っている。 これらの書籍の著者はその理由の後方、相関リーダーの"成功"と一緒に表示されるそれらの個人の資質を探して進んでください。 仮定は、これらの書籍の著者が作られたその文字は、人格、彼らが特定した個人のスタイルは、組織の成功の主な原因はです。
誤りは1：測定ではどのような"ことができる成功を我々が特定"？ 大衆文学では、人々が"効果的な指導者"と呼ばれるクラスのメンバの識別が最高の状態で、任意の、最悪で、著者によって読み込まれます。 たとえば、株価の上昇基調と会社のCEOが効果的な指導者といわれる。 株価や利益の会社は成功の有効な対策はありますか？ に比べて何ですか？ どのようなフラッシュは-ボラティリティと実行できない約束を鍋での問題でしょうか？ どのような長寿については、持続可能性、顧客と労働者の忠誠心、製品およびサービスの品質、社会への貢献？ 可能性のある成功の意味対策としてもされるこれらの？ 同社の株価は、リーダーシップと相関するか？ たぶん創造会計は、企業の株価の詳しい説明を提供する。 どのように誰もが知っているだろうか？
誤りは2：リーダーすることができます因果的役割を私たちが決定？ 仮定は、任意の措置により、組織の成功は、その指導者によって引き起こされる問題です。 企業の運命は、原因の非常に複雑な星座によって決定されます。 リーダーシップは、として、組織の信者、競争、流行やファッション、天気予報を行うには、ブラインド運の役割を果たしています。 どのように誰もが知っているだろうか？ 単に、人を任意の措置によって、組織の"成功"の主な原因としてリーダーの役割演技を割り当てる、不可能に近い。 それはどのような成果を生成するシステム全体としては任意の時点で観察した。
誤りは3：何時にフレームがリーダーの成功を定義使用することができますか？ 結果は、任意の措置によって、予測されていません。 今日の市場シェアや株式の価格が明日の結果を予測していません。 唯一の説将来何が起こるかを予測することができます。 死んで企業の死体が一度成功すると、ゴミの歴史の風景 - ローマ、Businessland、ゼネラルモーターズは、すべての墓に眠っている、アクメバギーウィップス、すぐに十分なもの。 彼らの指導者が成功したか、または兄弟姉妹は、障害の種をまくのですか？ どのように誰もが知っているだろうか？
誤謬は4：その特性ものが私達ができる決定我々は可能性がどのように判断して、リーダーが必要とされる分類"成功"ですが成功されるように意味のある相関？ これは、一般的な成功の相関を宣言することです決断のようなものが含まれて、新しいアイデア、先見の明洞察力、大胆さと故意に開放。 我々は、これらの特性を評価する測定棒に同意することも、なぜ我々は、彼らはリーダーの成功のdeterminatesと思いますか？ 私たちはちょうどよく服の彼らのスタイルは、エンターテイメントの選択肢、髪の色、食べ物の好み、彼らの成功の原因であるといえるでしょう。 どのように誰もがおそらく知っている？
このような愚かな方法論には科学があります。 深層面接、調査、データのない量は、3つの色の円グラフは、トレンドプロット、根本的に誤った推論のリーダーシップについて、これらの作品は、逸話的なおとぎ話の作者によって使用される補償することができます。 全体的に、存在しない答えも、彼らが売り歩くナンセンスからの利得することができます。 さらに悪いことに、彼らはさらにリーダーシップのように、すべての企業の成功に不可欠です仕事をけむに巻くに管理している。
推論では後方、これらは"権威"の本は私たちウォンウェイを導くの著者！
どのようにリーダーシップを改善し、開始移動前方調査で
だからそれは何を好転させるに前向き理解し、リーダーシップを向上させるとの移動を開始？
私が説明したように、リーダーシップの文学は、人々の個々の資質に焦点を合わせると判断した"成功の指導者" - 文字、性格、スタイル当惑されている。 ので、多くの場合、障害に理解することは我々が質問を始めるであるため。 質問は、"どのような良い指導者の特性ですか？"根本的に間違っている。 より有用な質問は"どのようなリーダーシップですが、なぜそれが常に2つ以上の人々が何かを定め、発生せず、どのように動作しますか？"
このようにリーダーシップについて私たちの質問を事後のことで、何かを実行しようとしている人々の間になるものにお問い合わせ、個人の内部特性の研究から我々の注目のスイッチ！ これは、効果的な協調行動を生成するため、全体として動作リーダーフォロワSYSTEMです。
今後の記事で、私はいくつかのリーダーシップの研究ではこの理論的なシフトからの流れの質問に対処しようとします。
1。 どのようなリーダーシップは、なぜ企業はそれは人間のすべては常に発生するか？
2。 どのようにリーダーフォロワのシステム動作しますか？
3。 なぜ、どのように指導者が任意の企業2つ以上の人々を対象のコンテキストで現れるのですか？
4。 何の責任、タスク、およびリーダーシップのツールですか？
5。 どのように、指導者は常に理解と自分の仕事のパフォーマンスの向上？
6。 何組み込まれている指導者の道徳的、倫理的な難問か？
私はこれらの重要かつ興味深い質問に答えに貢献する読者を招待！
