嘘つきBlowhards、コンアーティスト、経営コンサルタント
マシュースチュワート真理は、彼は、ビジネス管理、MBA取得者、コンサルタントの高い聖職者、および他のシャーマンのない服を着て説明を公開する指示を書いています! 見当違いの記念碑的な行為で、彼または多分彼の編集者、タイトルには、" 経営神話彼の本を選ぶ:なぜ 、 専門家の取得維持それは間違って "。 このブログのエントリのタイトルが多くのaptだろう。
私はこのブログのエントリスチュワート氏の本のレビューをされていない主な理由は私はそれを読んだことがないということから始めましょう! しかし、私は読んだことがあると、権利をより簡潔に、" 経営神話 "とすれば、オンラインでは、読み取ることができる資料は、図書の代表者は、次に私はこの本をお勧めすることができます大西洋の2006年6月号に彼の記事を再読ちゅうちょせずに。 したい場合は、書籍のレビュー、 ニューヨーカーのジルLeporeの10月12日号、" しないように速い"としようとアンドリューオコネルが2009年8月13日、 ハーバードビジネスレビューでは、"なぜ 、 ビジネスの理論時間を無駄にしています " 。
今、手元にある事項にする。
として重要な思想家としてこれを知って、ブログの読者は、はいとして、正真正銘の"コンサルタントへの管理"、私は、ビジネスの性質"の私は、より広範な行動のサブセットとして記述は非常にオフセンタービューで、ある私は" 企業 "を呼び出す設定。 私の正式な教育や訓練を社会学、社会心理学の分野で、教育になっていたが背景には、私の人生とキャリアを基礎として全体を理解し、人間の行動を解釈してきた理論の基礎を私に提供される。
私の観点からは、ビジネス以外のビジネスの間には境界線です。 そこだけが人々の生活は、"ビジネス"を行く人間の相互作用のプロセスです。 の役割を、個人が自分のコミュニティでプレーする-親と子、教師と学生、労働者と経営者、指導者や信者は、捕食者と犠牲者は、好きな人や嫌いだ-状況は、運の力によって形作られており、意図を共有した。 1つの共通分母は、我々すべての社会に生まれていると美徳当社の人間らしさが、一緒にできれば、世界の繁栄を生き残るために動作するようにバインドされています。 はありませんが分離されます。 ないlonersことができます。 そこからの脱出です相互作用のウェブに巻かれる人間であるためです。 これは、"忙しいからネス"とは、我々は、毎日我々の方法メイクで、1日アウトです。
マシュースチュワートさんは、この同じポイントを作成します。 "ビジネス"科学ではないも、それ自体は、研究の意味のあるフィールドです。 いわゆる"管理の科学"の関係の特定のセットに申し訳なさそう以上です-サプライヤー、顧客には、労働者に管理者は、無力化するための強力と呼ばれる。 これらの関係は、自然の外部の法律の任意の設定によって生成されていません。 むしろ、関係の1つのフォームの単数形の例では存在に入って来ている人が最も恩恵を受けるのに存続している。
ため、経営の"科学"本物の科学ではなく、申し訳なさそうですが、その。 フレデリックウィンスローテイラー、経営科学の多くは、"父"と呼ば、この現状を合祀を正当化する教義に適合する必要があります拷問ロジックとはびこっている"効率性"のこれにより 、 最大生産量は最低価格で抽出することができるの神話として、教義を、他の人の労働者からこれらの者の利益、目的ので、可能な限り低い金利でこれらの他の補償することによって行うには、この別の方法を入れてください。 他の名前では、まだ上昇した。 シックスシグマ、リーン、TQMは、再エンジニアリング、バリューストリームマッピング、別の名前で、すべてのバラの花です。 を得る豊かで貧富の貧困を取得します。 このには科学です。 しかない自己の利益の電源に支えられています。
ありませんこれは 、 私は、"経営コンサルタント"反企業午前意味ですか?全然!
私は、何言っていることを前提に、ビジネスや何よりも、利益については、経営者や株主への発生は、ビジネス、企業の主要な目的としてはならない最初のことです。 事業の利益は決定力の効率性を最大化する災害のレシピは、増加率では敗者の数が増加しでは、長期的には、唯一の全員を失うことにつながることができます。 これらの究極の損失が横行し、戦争性疾患、森林破壊、環境汚染、地球温暖化の面では、集計することができますまだ、人間の企業の長期的な矛盾、これを目的と想像と異なっている。
博士は私たちデミングも、"経営コンサルタント"、効率を全体としての企業のシステムは"最適化"のアイディアを(つまり、収益性)を最大化のアイデアと反論した。 かれは彼の14日の最初の"システム"のポイント - "(実施事業)... ...を目指して競争力になり、ビジネスの目標を設定ビジネスで滞在し、仕事を提供する。"
同時に、ビジネスでの滞在や仕事を提供し、競争力があることを目指して、複雑な星座です。 誰も他の人よりも優先することができます。 ビジネスのビジネスは、個人、コミュニティ、国の機能価値の創造に向けて無限に前向きのビジョンを、世界で駆動する必要があります。 構想は、この方法で、目的は、 ビジネス企業の1つの最良の手段であるとは 、 人間のすることができます"(デミング)、継続的に"より良い世界の創造をドライブに競合するアイデアや方法の電源ハーネス 。 ことで利益はあるんだ!
何年も前、私はする必要があります博士デミングは、私のコンサルタントとして何を私の役割について聞いたところ、自分との会話をした。 彼は、自分の役割をどのように企業のシステムの最適化を考え出すための外部の視点と方法の設定で自分のクライアントを提供すると説明した。
私は"しかし、と答えた場合はどうクライアントinquryのメソッドの代わりに単純な答えを望んで?"
デミング者は、"彼らは正しい答えを持っている誰と答えた'ハックです。 上に移動します。 あなたが"自分の時間と自分の浪費している。
としてスチュワート観察し、経営陣の"科学"は、ほとんど意味がない。 人の人間企業(ビジネス)の有効性の改善を求めるための勉強の適切なフィールドlibral芸術、社会科学、哲学です。 デミングこれにSoPKと呼ばれる。 ボトムラインドルだけで測定することはできません。 それだけでは、我々を行うことを目的の面では、測定することができます親愛なる読者は、基本的に我々を惜しむの値の関数です。
デミングの目的は? "我々はここではより良い世界を作るためです。"













私はこのポストのメッセージの中心と同情することができます。 私私は、誇張されたと主張いくつかの私の職業"で作ったが恥ずかしい取得を行う経営コンサルタント"として。 私は、いくつかの標準や方法論や実装するために没頭しているコンサルタントの多く参照してください例として、野生のクレームのすべての種類のこと、他の。 たとえば、"これは、効率性を向上させること、それ自体の時間がないの支払いが..."も時々 、多くの場合でも、しないかもしれませんスタッフのモチベーションを高めるれます。 もし我々は、我々は、どれだけそれを実装する費用、そして最も重要なのは、クライアントの開始位置に実装していない以上のように真実だこれは、全体の変数をスタックに依存します。 おそらく彼らは、かなりで始まるため、これらの野生のクレームに対して提供することを削減のスコープ持っているスタートのタイトされます
これは、現代のビジネスの世界のヘビの油だし、私たちの残りの部分は、すべてではあまり意味がない
ショーン
あなたの反射もあなたのためのコンサルタントとして話す。
デミングが多いのスポーク方法から組織の必要性に役立つ""システムの向上のための外。 また、コンサルタントの"ハッキング"の話を聞いた。
私は彼の最初のコメントを知識の理論についてだったと思う。 これは、独自の現実にカプセル化され、"システム"そのものを理解することはできません。 コンサルタント/メンターも、現実に、それは現実に異なっているカプセル化されます。 違いはあるの発見です。
彼の2番目のコメントを"ハッキング"に関しては、私は彼のポイントは、コンサルタントその他のビジネス企業としては、同じ邪悪な動機付けの対象とされたと思う場合は、利益を得るための手段で目的はレジストに失敗する-嘘に(マーケティングと販売に依存良いよりも誇大広告) -彼らがより多くの害。
競争力のある環境では、弾みを他人に自分自身、非常に素晴らしいですうそをつく。 私の見解では、コンサルタントの仕事/メンターが提供する、熟練も視野の外には、システムを新しい方法で物事を見ることができます通知。 正したり、コンサルタントの視点らしからぬ態度は客観的な手段によって決定されることはできません。
コンサルタントの株式や営業権"と回答の保証の方法、それは彼または彼女の能力をシステムのバリエーションは、知識の性質を理解し、人間の行動ではない"です。 とクライアントの組織が直面する課題への独自のソリューションの作成に役立ちます。
このサービスでは、コンサルタントの公正かつ公平な賃金を支払われるに値する-なしにほかならない。
しかし、どのようにコンサルタントを彼または彼女のサービスの価値を将来のクライアントを説得できますか? デミングは、コンサルタントができないと言った。 は、クライアントの意識は、彼または彼女の組織が作成したシステムで立ち往生しているに来ることができます。
ここに良い企業が多く何をすべきかを、Seth Godinの最近のビューです...、私はそれは誰よりもコンサルタントにも適用されると思う
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/11/the-why-imperative.html
基本的に彼は私のすべての私たちも、明確行何を描くかに集中する必要がある、そのときは"私たちは"として私たちの腕chancingを通じて我々の方法強奪しようとするに反対しないと認めるに必要な意味を語っている。 探し、それまでに発生...
良い点。 私たちは、公言し、指導助言の経験から、必要なルール、および教育を我々が知らないことを認識することです。 ヒポクラテスの誓いと同じように言う。 "まず、悪いことはない"と述べた。
として、デミング氏は、"知識に勝るものはありません。"