3つのシグマシステム

記事では私、" 転送思考はリーダーシップについて "私は性格セットの一つとして提案よりもむしろ、システムのセットをの質問のときに気になる私たちは一環として約リーダーシップ考え始める個人にアサイン属性。 ここで最初の質問に可能な答えに関するいくつかの考えがあります。 （私は非常にこの問題でも他の人の意見を聞きたいと思います。）

私たちは、実際に独立して行動することができるならば、そこにリーダーシップは必要ないだろう。 私は私のことを行うと、あなたはあなたのことを行います。 生命のランダムウォークになるごとに、人間がの彼自身の。 しかし、私たちの生活の中で、我々は独立した俳優がすることはありません。 我々は容赦なく協力関係の家族の構成、友人、職場、地域社会、国家のセットに、不織布され、世界。

極端なケースの心の実験として、または撮影しているいくつかの方法では、体系的に他のアクションを相互に接続されていませんかかることがありますアクションを想像してみてください。

2004年に私はソロの船乗りの海の数千マイルを渡った。 一見、それはこのように単独行動を修飾するようだ。 いまいち。 私のコースはどこか遠くのセーフハーバーは、設定されて建てられ、他の人が住んで。 私のボートに乗って私の船は、すべてのツールの設計の実施想定され、他の人が実現した。 ナビゲーショングラフは私が使用されて私は本を読む他の人と継続的な会話した。 睡眠のも、私の短い期間が中断された夢を想像他の人と人口で。

私のソロセーリングベンチャーは、私の両方のリーダーとフォロワとして提供アクションのシステムにあった。 大手では、私が決定について、いつどこで行くことに。 フォロワとして、私は船、設備、グラフやガイドのデザイナーによる、私の知識と航海の理解を形成していた他の多くの知恵導かれた。 私は一人ではなかった。 私はいつもリードし、次のであった。 私の一見自己目的のアクションは、ツールと私は他人からセーリングの一生の間に買収した知識のシステムによって導かれた。

1つの結論は、この例から引き出されることをリードし、次のは、常にすべての人間の企業に存在することです。 あなたは単にそれを免れることはできない。

だから、私たちがリードを呼び出す部分ですか？

メイン人間の行動の先のとがった終わりです。 時リードのタスクが正しく実行されるアクションのバランスは、プロセスの後で次のよう。 リードの過程で重要なタスクは、目指している予測、および決定。 これらのすべてのアクションのリードの必要なコンポーネントであり、それらが緊密に自己補正フィードバックシステムに結び付けられています。

を目指して：目指して方向セットの可能性は無限理論から進行方向のプロセスを決定する動的です。 逆説的に、リーダーは目標を自由に選択されていません。 リーダーは他のユーザーによって順序信者が購読できるものの目標を発見するために導かれる必要があります。 これは、コンセンサスの値についての作成を必要とする企業が実現する値。 信者が目的のリーダーによって定義されたし、リードし、崩壊、企業のシステムを次のシステムを登録しない場合は派閥と無秩序になる。

リーダーシップの目的関数は、目標、目標の設定と混同すべきではないと目標、どのメソッドのテストとして有用することができますが、より良いツールとして、プロセス改善のための採用です。 目標、目標と目的は成果を指定するすべてのアクションは従属になる。 この現象が発生すると、リードはその結果、自己修正のフィードバックループに壊れているバイアスになるの要素間の相互作用。

たとえば、セーリング、私たちはその宛先へのコースが設定されて、それはと形をして形成プロセスが進行中であると言う。 これは、整形に関する一般的なアイデアが、どのように移動を転送を開始、常に天候、海、乗組員によって改訂され、ボートのperformance.Sailorsは安全な港が港はで到着することを目指して、常に1つの航海の冒頭にターゲットされていません。 彼のターゲットポートに航行システムを部下の船員、れる、遅かれ早かれ、創始者です。

大手の他の要素がない場合に向けて人気のあるスポーツの意見列、テレビ評論家、ラジオのホスト、バールームの哲学者やその他の意見メーカーの作家によって支持される。

予測は ：予測因果関係の理論の一部基づいています。 理論が予測と計画されて理論である。 いくつかの目的を考えると、指導者が任意の方向で旅行できるようになりますアクションのいくつかの予測可能なシステムを想定する必要があります。 これは、研究の広く範囲体系的なプロセスを伴います。 様々な理論を比較する必要があります。 可能な限り多くの証拠として収集する必要がありますサポートおよび/または反論競合理論。 さらに、各理論は、技術的、経済的、道徳的には何の条件で、倫理的に実用的な信者の観点から考慮する必要があります。

ない理論は関係なく、どの程度の証拠でサポートされ、確信を持ってリーダーを提供しますが、1つの予測値の信念の程度は、上記のすべての他の上昇する必要があります。 これが発生するが失敗した場合、指導者は、サイコロの投げには、降格のリーダーシップのタスクが失敗します。

ヨットでは、アクションの理論とは、コースに沿って方法を作るための計画から成ります。 計画では、天候や海の状況、乗組員のスキル、時計のスケジュールを、規定構想と予期せぬevents.Ocean通過決定のための手当は常にリスクを伴います。 これは船長の責任を採用し、災害を沈殿せずに航海の目的を達成するアクションの理論を採用しています。 それは危険なビジネスだ。

大手の他の要素がない場合の予測学者や占いの職業です。

決定 ：予測プロセスが組み込まれているもの研究が含まプロセスをエンドポイントです。 確実性が不可能であるため、しかないという信念の指定された状況で実用的なレベルに上昇度することができます。 これは、指導者、彼または彼女の最善の判断で、行動には、理論的に基づいて彼の信奉者をコミットする決定する必要がポイントです。

決定の本質は時間です。 いくつかの決定は、研究の長期化を可能にするが、他の瞬間の熱で撮影する必要があります。 決定は、分析の麻痺のために行われない、または要求時のストレスの結果としての無政府状態に崩壊し、企業のシステムを引き起こすすべてのマン-の彼自身の。

タイムリーな意思決定は、多くの船員のための問題の核心です。 多くは航海になることがドックを彼らは分析や準備の過程で麻痺になるために残して。 他の極端な場合、キャプテン、危機の時に、間違っているの恐怖の中で決定するために失敗します。 彼らのリーダーシップの役割を退位では、これらのキャプテンは、乗組員の悲惨な運命に彼らのボートを非難する。

大手の他の要素がない場合に決定する州の専制君主であるか、カウボーイいじめ、およびその他の愚か者 - 火災、目的準備が整いました。

プロセスとしてリード考えでは、明らかにリーダーの性格は非常に主要なプロセスとはほとんどないになることを起動します。 を目指し、予測、および決めるすべてのプロセスが指定できます。改善方法を工夫する私たちを招待しています。 私はこれらの3つのプロセスではラインを描いてあることは明らかリードのビジネスをサポートする多くの補助的な機能がありますが、これらは主に状況です。 たとえば、多くの信者で、企業をリードしての仕事は、コマンドのよく発達システム、通信、および制御が必要です。 しかし、これらに関連はなく、リードのコア機能よりも情報の流れを管理するプロセス。

要約すると、その中核に、主要な焦点を当てて、共有の意図のプロセスは、構想と行動のための実践的な理論を採用し、行動に不確実性のコンテキストで、企業のメンバーをコミットし、合理的なの手で状況を与えられたものとみなされるリスクがある。