Warrior Meritokrati
I "väst" vi har kommit att vörda enskilda affärer "krigare" som har stigit till toppen av högen mätt med rikedom och makt uppnås på något sätt. Detta är en fantasi meritokrati baserad på en amoraliska modell hänsynslös kamp. Detta Spartan-liknande modell för riktigheten är övertygande, men i vissa andra kulturella miljöer, är sådant beteende betraktas som kriminella. Snarare än att ge status till de mest listiga och hänsynslösa i stammen, dessa kulturer bevilja status för dem som agerar modigt att främja välbefinnandet i sina kommuner. I dessa kulturella miljöer, ära, osjälviskhet och hjälper är åtgärder av en persons värde och status beviljades detta.
Denna skillnad-samhällen som omfattar hänsynslöshet mot samhällen att omfamna osjälviskhet-finns tillräckliga bevis för kapaciteten hos den mänskliga anden att göra goda gärningar. Dessa modeller av beteende inte ovanpå mänskligt agerande. De är födda av effekten av mänsklig verksamhet. Kraften i upplysningen och den vetenskapliga revolutionen har förstärkt reduktionistiskt modell för individuella insatser. Den tekniska produkter av denna modell har varit imponerande. Paradoxalt nog, att mycket teknik har skapat förutsättningar där minskningen är inte längre bidrar till vår överlevnad. Vår tekniska befogenheter har överskridit våra befogenheter för analys och optimering av systemet som helhet. Oförmåga att reduktionistiskt sätt att hantera problemen med optimering nu hotar att kollapsa systemet. Vi är inte längre rida tigern, är tiger rider oss-global ekonomisk kollaps, självförvållade klimatförändringar, svårhanterliga konflikter tribal identifiera, amoraliska samspelet mellan individer och grupper, etc.
Deming-modellen byggdes på en foundational förståelse för den inneboende komplexiteten i system och nödvändigheten av att använda statistiskt tänkande för att lösa problemet med att optimera SYSETM som helhet. Det han föreslår bara har blivit möjligt i vår nuvarande tidsålder då scientistic-reduktionistiskt resonemang har uppfyllt sitt Waterloo.
